千亿资产一夜清零，曾经的江苏首富，苏宁电器创始人，如今居然成了身无分文的穷光蛋。
就在2026年开春，南京中院的一纸公告，给张近东和他的苏宁帝国，画上了一个彻底的句号。
这场持续了一年多的破产重整，如今终于落地，摆脱2387亿的巨额债务，获得了新生，而作为债务连带人的张近东，一家三口拿出了个人名下的所有财产，全部用于还债。
同样是壮士断腕，当万达陷入债务危机时，72岁的甩卖千亿资产，四处奔波找钱，整个人瘦成了竹竿，但那副苍老而有力的身躯，却托住了万达至今屹立不倒。
而63岁的张近东，对自己下手更狠，一家三口净身出户，曾经的首富生活成了过眼云烟。
但这对于张近东来说，如今无债一身轻，或许也是最好的结果了。
因为苏宁欠下的窟窿，实在太大了，2387亿，这相当于苏宁巅峰期，2019年全年营收额的60%，更是张近东首富时期个人身家的2倍多。
这么高的债务，根本不可能还清，所以苏宁这次破产重整，用了一个新模式，就是所谓的重整服务信托，具体是什么意思呢？
简单说，这个模式就是把苏宁手里还值钱的核心资产，比如全国的商业地产，成熟的商圈物业，以及持续运营的商管业务，全部打包放进一个专门成立的信托里。
包括张近东的个人资产，一部分已经拿出去还债了，剩下的也放进了这个信托。
这个信托的唯一受益人，不是张近东，也不是新的资方，而是苏宁所有的债权人。
也就是说，苏宁虽然活了下来，但相当于换了老板，以后苏宁赚的利润，就会成为这个信托的收益，要按比例分给所有的债权人。
其实这种重整方式，在国外比较常见，当年远走美国的，就是靠这一招，摆脱了20亿美元的海外债务。
贾跃亭当时欠了一屁股债，他尽管跑到美国了，但海外的债主仍然追着不放，所以贾老板就成立了一个信托，把法拉第未来的股份全放进了这个信托里。
然后他就给海外债主画饼，说法拉第未来的未来有多牛，只要你们同意跟我的债务一笔勾销，我就把你们设成这个信托的受益人，而且这也是我唯一的资产了，你们要是不同意，就什么也落不着。
最后那些债主没办法，就同意了贾老板的条件，20亿美元债务瞬间清零，贾老板在海外成了自由人。
如今苏宁也采取这种方式，也是没办法的办法，因为资产已经无法覆盖债务，用这种模式重整，还能让债权人有个盼头，重组以后，苏宁也成了一家地产加商管的公司，跟现在的万达类似，但规模要小很多。
张近东手里的股权没了，但仍然还在苏宁的管理团队里，只不过角色从老板变成了职业经理人。
那么问题来了，十年前的苏宁还如日中天，为何现在却沦落至此？
答案还是败在了高杠杆上，2011年，苏宁正式打败国美，成为中国家电零售业的老大。
但也正是从这一年开始，张近东的步子越迈越大，越走越偏。
他先是烧钱砸线上的苏宁易购，跟京东打价格战，一年就砸进去了几十亿，接着又是疯狂的多元跨界，花48亿收购万达百货，花60亿收购家乐福中国80%的股权，还砸钱做PP体育，甚至还远走意大利，拿下了国际米兰的控股权。
当时的张近东豪气冲天，没少做别人的白衣骑士，不光给王健林投了95亿，还给投了200亿，结果却踩了大坑，后来成了压死骆驼的最后一根稻草。
为了支撑苏宁的扩张梦，张近东不仅掏空了苏宁的家底，还疯狂对外借债，还把个人资产做了连带担保，把身家性命跟苏宁彻底绑在了一起。
可结果呢？
三年口罩，线下零售全面停摆，苏宁的资金链断裂，巨额债务集中暴雷，千亿帝国不得不走上了破产重整的道路。
现在回头来看，张近东和王健林，这俩人真的是太像了。
当年王健林一句清华北大不如胆子大，传遍了大街小巷，万达一飞冲天，恨不得一口气买下半个好莱坞，海外的酒店、电影院、游艇公司，通通收入囊中。
张近东也一样，从小门面干成了零售巨头，靠的就是敢赌敢拼的狠劲，加杠杆是他的常规操作。
但成也萧何败也萧何，两个人最后也都栽在了杠杆上。
王健林因为太自信，签下巨额对赌协议，最终只能断臂求生，甩卖千亿资产填窟窿。
张近东为了加杠杆，不惜押上个人的全部身家，输得更彻底。
但最难得的是，这两个人虽然输了生意，却都没有输掉担当。
同样是债务暴雷，贾跃亭直接跑路美国，许家印更是弄出了几万亿的烂摊子，还偷偷地转移财产。
可王健林和张近东，他们没有跑路也没有甩锅，更没有掏空企业来保全自己，而是选择了壮士断腕。
直到现在，王健林还在带着万达艰难求生，张近东虽然千亿身家归零，但至少保住了很多员工的工作，债主们也能有个盼头，不至于血本无归。
创业本来就是高风险的事情，不可能永远一帆风顺，谁都有马失前蹄的时候，但这份敢作敢当的精神，才是企业家最宝贵的品质。
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